在刚刚过去的假期，公司生产部、技术部、质量部的五位同事牺牲假期的休息时间，去到苏州福瑞咨询公司参加了“精益6S管理落地实操训练营”两天一夜的学习，通过训练营理论+实操的培训，系统掌握了6S知识。期待回到公司的系统落地效果。

下面是现场花絮：

实行6S管理的优势：

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费； 

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。；

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少；

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

与此同时，公司总经理在上海参加博商管理研究院的培训班，学习新思想，感受新趋势。力求在困局中求突破，在逆势中求增长。